Los test psicotecnicos

Los test psicológicos o pruebas psicológicas son instrumentos experimentales que tienen por objeto medir o evaluar una característica psicológica específica, o los rasgos generales de la personalidad de un individuo. Como justificación teórica de la validez de una medición mediante el uso de test psicológicos se argumenta que el comportamiento individual que los reactivos de la prueba provoca puede ser valorado en comparación estadistica o cualitativa con el de otros individuos sometidos a la misma situación experimental, con lo que se da lugar a una determinada clasificación del sujeto. La construcción del test debe procurar que el comportamiento específico ante determinado reactivo represente lo más fielmente posible el funcionamiento del sujeto en situaciones cotidianas donde se pone en ejecución real la capacidad que el test pretende evaluar.

http://www.psicoactiva.com/psicotecnicos.htm

Labusqueda de empleo usando las nuevas tecnologias

Servicio Andaluz de Empleo

http://web.sae.junta-andalucia.es/servicioandaluzdeempleo/web/websae/portal/es/index.html

Dos ofertas interesantes de empleo:

Tipo de Oferta: EMPLEO Se precisa persona con 12 meses de experiencia como dependienta de herboristería para trabajar en Jerez de la Frontera. Entre 25 y 30 años preferentemente. Cn estudios de FP en Dietética o Farmacia. Se valorarán conocimientos en medicina natural, cosméticos y tpv (terminal de punto de venta).

https://ws054.juntadeandalucia.es/eureka2/eureka-demandantes/detalleOferta.do?ofertaId=329032&tipoOferta=01&origen=&listado=true


SE PRECISA PREPARADOR DE PIZZAS CON EXPERIENCIA Y CARNET DE MANIPULADOR/A DE ALIMENTOS, PARA RESTAURANTE ITALIANO EN ALGECIRAS (CÁDIZ). IMPRESCINDIBLE TRASLADARSE DURANTE DOS SEMANAS A ZARAGOZA, CON GASTOS PAGADOS POR PARTE DE LA EMPRESA, PARA CURSO DE FORMACIÓN ANTES DE INICIAR LA NUEVA ACTIVIDAD DE LA FRANQUICIA. SE OFRECE CONTRATO TEMPORAL, A JORNADA COMPLETA CON PROBABILIDAD DE INDEFINIDO.

https://ws054.juntadeandalucia.es/eureka2/eureka-demandantes/detalleOferta.do?ofertaId=11462&tipoOferta=OM&origen=&listado=true

La franquicia

La franquicia es la práctica de utilizar el modelo de negocios de otra persona. La franquicia es una palabra de derivación anglo-francesa - de Franc- se utiliza tanto como un sustantivo o como verbo (transitivo). El diccionario de la Real Academia Española (vigésima segunda edición) lo define en su acepción segunda como una "concesión de derechos de explotación de un producto, actividad o nombre comercial, otorgada por una empresa a una o varias personas en una zona determinada."

Una franquicia es un acuerdo entre el "franquiciador" o "franquiciante" y el destinatario o "franquiciado" por virtud del cual el primero cede al segundo la explotación de una franquicia.

http://www.franquicias.com/q1franquicia.html 

5 FRANQUICIAS DEL PUERTO

-Mcdonal

-Burgerking

-Foosterhollywood 

-Telepizza

-Intersport

Un ejemplo de franquicia: Pull and Bear

Analisis DAFO de buenas ideas de negocio

Análisis DAFO: es el método más sencillo y eficaz para decidir sobre el futuro. Nos ayudará a plantear las acciones que deberíamos poner en marcha para aprovechar las oportunidades detectadas y a preparar a nuestra organización contra las amenazas teniendo conciencia de nuestras debilidades y fortalezas.

Debilidades:

 Describe los factores en los cuales poseemos una posición desfavorable respecto a la competencia. Para realizar el análisis interno se han de considerar análisis de recursos, de actividades y de riesgo

Fortalezas:

 Describe los recursos y las destrezas que ha adquirido la empresa, ¿en qué nos diferenciamos de la competencia?, ¿Qué sabemos hacer mejor?

Oportunidades:

                Describen los posibles mercados, nichos de negocio... que están a la   vista de todos, pero si no son reconocidas a tiempo significa una pérdida de ventaja competitiva.

Amenazas:

Describen los factores que pueden poner en peligro la supervivencia de la organización, si dichas amenazas son reconocidas a tiempo pueden esquivarse o ser convertidas en oportunidades. 

ANALISIS DAFO DE MERCADONA.

Debilidades:

- No hay un servicio específico para grandes clientes: Mercadona, no ofrece un servicio especializado a restaurantes, hoteles, etc que necesitan un servicio diferente al de los clientes normales. Este fue uno de los cambios que se produjo cuando se aplicó la filosofía de calidad total, es decir que dejaban de estar interesados por los pocos clientes de gran consumo y se interesaron por atraer una gran cantidad de clientes que realizaran su compra diaria aunque esta fuera menos importante. En nuestra opinión Mercadona podría ofrecer un servicio específico a estos clientes.

- Poca variedad de marcas: Mercadona no posee una gran variedad de marcas del mismo producto, solo se dispone de la marca blanca y 3 o 4 marcas más que la dirección considera que son las más solicitadas. Por este motivo si el cliente desea un producto de una marca concreta y sabe que allí no la encontrara puede decidir realizar la compra en otro supermercado.

Amenazas:

- Productos relacionados con la alimentación, droguería, perfumería y complementos: . Los grandes centros comerciales tienen un mayor número de productos, y mercadona solo posee productos relacionados con el hogar y la alimentación. Debido a los tiempos que corren, muchos clientes realizan una sola compra semanal y deciden ir a centros comerciales donde la variedad de productos es mucho mayor (ropa, material de oficina, deporte, música, informática, ocio...).

- Horario de servicio menor: Los grandes centros comerciales, tienen un horario de servicio mayor (pueden abrir los días festivos) que los pequeños supermercados, lo que supone una migración de clientes hacia estos grandes centros.

- PYMES: Las pequeñas y medianas empresas que venden productos que también dispensa Mercadona, son una competencia directa para nuestra empresa ya que muchos clientes prefieren el trato personal de estos comercios.

- Menor inversión en la cesta de la compra: Según un estudio realizado recientemente, debido a las subidas del precio de la vivienda, los españoles han reducido la cantidad de dinero destinada a realizar la cesta de la compra y la utilizan para pagar su hipoteca. Esto supone una amenaza para nuestra empresa porque puede implica unos ingresos menores.

Fortalezas:

- Gran número de locales y próximos: Hay una gran cantidad de supermercados, cercano al hogar de los clientes, por lo que no es necesario realizar largos trayectos para acceder al servicio.

- Marca Blanca: La marca blanca de Mercadona (Hacendado, Bosque Verde, Deliplus..), posee una gran aceptación entre sus clientes por la calidad de sus productos y el bajo precio de los mismos. Esto es debido a que si nos fijamos en estos productos podemos observar que han sido fabricados por empresas líderes en ese producto como es el caso de Casa Taradellas,

- Barato: Los precios de Mercadona son sensiblemente inferiores a los de otros supermercados (mismo producto y marca).

- Reparto a domicilio: Los clientes disponen de un servicio de reparto a domicilio, con lo cual , los clientes pueden realizar su compra en el supermercado y pedir que le lleven la compra a su hogar o pueden utilizar el servicio de venta on-line y no necesitan ni desplazarse al local.

- Productos envasados: Mercadona ha sustituido todas sus carnicerías ,charcuterías y verdulerías por productos envasados por el supermercado, esto permite que la compra del cliente sea mucho más rápida ,cómoda y efectiva ya que este no necesita hacer interminables colas para conseguir el producto deseado como sucedía anteriormente. Además de todo esto, la empresa reduce el coste de mantenimiento de estas secciones y puede destinar los trabajadores que antes solo se dedicaban a dispensar estos productos a otras tareas, ya que la reposición de los productos lleva mucho menos tiempo. No obstante, este aspecto a su vez también se puede considerar como una debilidad, ya que a muchos clientes (la mayoría personas mayores) no les gustan los productos envasados y prefieren comprar estos productos en los pequeños y medianos comercios de la zona.

- No necesita publicidad: Mercadona no necesita realizar campañas de marketing para atraer a clientes, ya que posee una clientela fija y bastante fiel que suelen visitar el supermercado casi todos los días de la semana y pueden comprobar en el propio local los productos disponibles y su precio.

Oportunidades:

- Posibilidad de nuevos clientes : El gran número de inmigrantes, puede suponer una oportunidad de nuevos clientes y por lo tanto unos ingresos mayores, si se consigue atraerlos a nuestra empresa. Para ello se necesita disponer en los locales de productos típicos del país de origen de estos clientes y que no se puedan encontrar fácilmente.

- Nuevas formas de abastecimiento : Mercadona ofrece un servicio de provisión de alimentos, por lo que podría intentar dispensar estos productos en los mercados municipales, además de los modos que utiliza en la actualidad, ampliando de esta forma sus distintas formas de distribución y llegando a un mayor número de clientes. 

ANALISIS DAFO DE CORTE INGLES

1 Debilidades:
    • Sus precios suelen ser más altos que los de la competencia.
    • Lo clientes exigen mucho de la empresa: El Corte Inglés.
    2 Fortalezas:
    • Tiene una amplísima variedad de productos
    • Una marca muy reconocida
    • Una muy buena calidad en todos sus productos
    • Hacen muy buen uso de la publicidad
    • Muy buena atención al cliente
    • Gran cantidad de servicios ofrecidos, y de muy alta calidad.
    • Personal cualificado

  1   Amenazas:
    • La proliferación de tiendas especializadas o de vanguardia, que abarcan un producto determinado (moda, deportes…)
    • El que la supuesta crisis económica haga que la gente mire más su bolsillo y se decida por otros comercios de peor calidad, aunque más baratos.
      2. Oportunidades:
    • Especializarse y diversificarse, creando nuevas empresas para competir de tú a tú con los líderes de cada sector (por ejemplo, Bricor, para competir con Leroy Merlin).
    • El hecho de tener una clientela fiel es una oportunidad en el mercado que le da confianza a esta empresa.

Buenas ideas de negocio.

 IDEA DE NEGOCIO: ZARA.
-Razones por las que ha triunfado la empresa.
Fast Fashion Los productos pasan del diseño a las tiendas en sólo dos semanas (es lo que se llama Fast Fashion). Las tiendas reciben nuevas remesas de prendas a intervalos cortos regulares, lo que agiliza la renovación de las existencias. Ningún modelo permanece en el mercado durante más de un par de semanas.

Producción limitada. Producen un número limitado de unidades de cada prenda. De esta forma consiguen tres cosas:

• La producción limitada permite cambiar los productos ofrecidos en las tiendas  rápidamente.
• Se crea una sensación de exclusividad a los clientes ya que las prendas duran poco. Esto impulsa  las ventas.
• En el caso de que no se venda una determinada prenda las pérdidas son pequeñas y los descuentos que se aplicarían para venderlas afectan a un número reducido de producto
• Amplitud de mercado. Zara intenta atraer a todo tipo de público al mezclar la alta y baja costura. De hecho su éxito radica en vender la última moda con prendas que parecen caras pero no lo son..

• Talento de jóvenes diseñadores. Zara no cuenta con uno o varios diseñadores de alto nivel. sino que confía en el talento de cientos de diseñadores (mayoritariamente mujeres) desconocidos de veintitantos años que buscan y copian tendencias a velocidades de vértigo. 
  • Publicidad escasa y discreta.   
• Subcontratación de la producción. La confección de las prendas simples está subcontratada a muchos talleres independientes, lo que les permite  aumentar o reducir la producción según la demanda

• Cumplimiento de la responsabilidad social corporativa. Inditex, se suministra con 1.562 proveedores de cuatro continentes. Comprar en países pobres permite reducir los costes de forma considerable. Esto no significa que Inditex se aproveche de estas empresas

• Expansión internacional. En 2009, Inditex abrió 343 tiendas nuevas, lo que da un total de 4.607 tiendas en 74 países. (a 31 de enero de 2010). y un total de 92.301 empleados en todo el mundo

• Ubicación de las tiendas. Las tiendas se ubican generalmente en las calles más céntricas de las grandes ciudades, Hace unos años compraban los bajos comerciales. Desde hace algún tiempo optan por otras opciones debido a los altos costes de compra de los locales. 

IDEA DE NEGOCIO:  MERCADONA
-Razones por las que ha triunfado la empresa.

1. Mercadona  posee sus propios centros de reciclado de residuos.
2. Lleva a cabo una política de distribución innovadora que pretende reducir los embalajes y los transportes privados a fin de promover el uso del tren.
3. Para fidelizar a los suministradores, Mercadona firma con ellos contratos de por vida.
4. Los grandes almacenes y los centros logísticos de Mercadona cuentan con guardería para los hijos más pequeños de los trabajadores.
5. En caso de embarazo, y si la empleada no ha cogido bajas anteriores, Mercadona subvenciona el quinto mes de baja por maternidad. Durante ese periodo, la baja es cubierta por personal que luego se incorpora de forma definitiva a Mercadona , cuando la madre recupera su puesto original.
6. Mercadona no lleva a cabo políticas de oferta, puesto que apuesta por ofrecer siempre precios bajos (SPB) en todas las variedades de productos.
7. Esto, y mucho más, es lo que hace de Mercadona una de las empresas con más desarrollo en el país.

La obtencion de recursos económicos

Los diferentes métodos para conseguir dinero al crear nuestra propia empresa.
Según expertos de la jerga empresaria, todo negocio suele comenzar con dinero propio. En general aquellos que tenemos menos de 30 no hemos tenido suficiente tiempo para juntar ese capital inicial (sé que algunos sí pudieron; ¡bien por ellos!) con lo cual el “propio” suele ser “prestado”. Los yanquis suelen decir que el inicio de cualquier empresa se hace con dinero de las tres efes: familiy-friends-fools (familia, amigos y tontos).

Pedir prestado a un conocido, sabiendo incluso que muchas veces no se podrá devolver lo solicitado, puede resultar un tanto incómodo. Sin embargo, no se debe descartar esa opción. Es importante explicarle claramente a esa persona para qué se va a usar el dinero y cuáles son las chances de que éste sea devuelto. Más abajo te damos algunos consejos para enfrentar a alguien -conocido o no- y pedirle que haga un desembolso. De todas formas siempre conviene asesorarse con expertos respecto a la viabilidad del proyecto a encarar y -de ser posible- siempre es una buena opción que quienes te aportan el dinero sean incorporados como socios.

Mientras juntas coraje para ir a manguear (solicitar, pedir dinero) también tienes que saber que existen otras formas de financiamiento. Un crédito bancario puede ser una opción. También hay subsidios gubernamentales y muchos concursos y aplicaciones de fundaciones, ONGs o incluso algunas empresas.

En cuanto a lo bancario hay distintos planes para jóvenes empresarios. 

El segundo banco es el Ciudad, siempre y cuando lo que quieras hacer sea en Buenos Aires. Sino, te recomendamos ir al banco provincia de tu distrito. Por ejemplo el Bapro (Banco Provincia de Buenos Aires) da créditos de hasta un millón de pesos. Por último está el Credicoop, con presencia en todo el país y en Uruguay que ofrece créditos de hasta 500 mil pesos a cinco años y con tasas que van del 8 al 13%. Otros bancos tienen buenos planes, aunque sus condiciones son menos públicas y se adaptan a cada necesidad.

 Principales características de:

La financiación propia: 

La estabilidad financiera de la empresa viene determinada en gran parte por la entidad de este tipo de financiación. Está formada por aquellos recursos financieros allegados a la empresa por distintos orígenes, y que ésta no está obligada a devolver. 

Los prestamos:

El préstamo es un contrato con el cual el deudor consigue del acreedor una cuantidad de dinero o de cosas (muebles o inmuebles) que el deudor se empeñará a devolver a una fecha preestablecida.
Las ayudas publicas: 
La disposición gratuita de fondos públicos realizada a favor de personas o entidades públicas o privadas por razón del estado, situación o hecho en que se encuentre o soporte.

1. Clases. Existen tres tipos de ayudas:
   
• Son ayudas y subvenciones nominadas las consignadas inicialmente en los estados de gastos de la Ley de Presupuestos y las procedentes de modificaciones de crédito que se acuerden durante el ejercicio presupuestario para un beneficiario determinado.
• Son ayudas y subvenciones genéricas las consignadas en los estados de gastos de la Ley de Presupuestos para una pluralidad de beneficiarios o para una finalidad sin especificación de los beneficiarios.
• Son subvenciones específicas las que se conceden, sin promover la concurrencia, a un beneficiario singular por razones de reconocido interés público con cargo a los créditos consignados en los estados de gastos de la Ley de Presupuestos para subvenciones genéricas.
  
  
  

La Forma Jurídica de mi Idea de Negocio

*Ventajas de un empresario individual:

-No tenemos que desembolsar ningún capital social.

-Los gastos de constitución son muy reducidos.

-Las gestiones para iniciar la actividad son rápidas y sencillas.

*Inconvenientes de un empresario individual:

-No hay diferencia entre el patrimonio empresarial y el personal.

-Nuestras deudas y/o obligaciones hemos de hacerlas frente con el patrimonio de nuestra actividad y con el nuestro propio.

-Pueden verse afectados los bienes de nuestro cónyuge si estamos casados en régimen de gananciales.

*Principales características de una sociedad limitada:

-Naturaleza
Tiene carácter mercantil con independencia de la actividad que desarrolle.
-Responsabilidad
Los socios no responden personalmente de las deudas sociales, estando limitada su responsabilidad al capital aportado.
-Capital
El capital social mínimo es de 3.005,06 euros y debe desembolsarse íntegramente, al igual que su ampliación.Se divide en participaciones sociales que no se pueden representar por medio de títulos o anotaciones en cuentas.

-Nacionalidad
Son de nacionalidad española todas las que fijen su domicilio en territorio español, con independencia del lugar donde seconstituyan.

-Personalidad Jurídica
La inscripción en el Registro Mercantil tiene carácter constitutivo.
-Mínimo de Socios
Se puede constituir con un único socio fundador, en cuyo caso se considera “Sociedad Unipersonal”. No existe máximo de socios.

-Aportaciones Dinerarias
Deben ser acreditadas, normalmente mediante la certificación bancaria que se incorpora a la escritura de constitución.
-Aportaciones No Dinerarias
Se pueden aportar los bienes o derechos valorables economicamente. De la realidad de las mismas y su valoración responden solidariamente, frente a la Sociedad y los acreedores, los fundadores, socios y quien adquiera una participación desembolsada mediante una aportación no dineraria, salvo que la aportación haya sido valorada por perito.
-Prestaciones Accesorias
Pueden establecerse otro tipo de prestaciones con carácter accesorio: la obligación de realizar determinadas labores comerciales, de no realizar determinadas actividades, etc…

-Transmisión Voluntaria
La transmisión  voluntaria de participaciones entre socios, entre cónyuges, ascendientes o descendientes o sociedades del mismo grupo es libre, salvo que los Estatutos establezcan lo contrario.
-Documentación
La transmisión debe constar en documento público y recogerse en el Libro registro de socios.

-Convocatoria de la junta
La convocatoria de la Junta puede hacerse por cualquier sistema de comunicación que asegure la recepción del anuncio por todos los socios, siempre que así se prevea en los Estatutos, y con una antelación mínima de quince días.

-Asistencia
Todos los socios tienen derecho de asistencia con independencia del número de participaciones
-Conflicto de Intereses
El socio no podrá votar en aquellos acuerdos que impliquen conflicto de intereses con la Sociedad, tales como autorización para transmitir participaciones, concederle créditos, etc.

-Principio Mayoritario
La regla general  es que los acuerdos se adoptan por mayoría de votos emitidos validamente (mayoría simple).
Los Estatutos pueden aumentar el número de votos exigidos para determinados acuerdos, o exigir el voto favorable de un determinado número de socios. Cada participación atribuye el derecho a emitir  un voto.

-Constancia de Acuerdos
Todos los acuerdos sociales deben constar en acta, que puede ser notarial.
-Órgano de Administración
La administración puede ser desempeñada por un Administrador Ünico, dos o más Administradores solidarios o mancomunados,  o  por un Consejo de Administración compuesto por un mínimo de tres y un máximo de doce consejeros.

-Duración del Cargo
Puede ser indefinida.

-Retribución
El desempeño del cargo de administrador es gratuito salvo que los Estatutos dispongan lo contrario; si la retribución consistiera  en participación en beneficios no podrá ser superior al 10% de los beneficios repartibles entre los socios.

-Aumento de Capital
Debe acordarlo la Junta y puede realizarse mediante nuevas aportaciones dinerarias o no dinerarias o mediante la transformación de reservas o beneficios.

-Sociedad Unipersonal
Esta condición debe hacerse constar en toda la documentación, correspondencia, facturas y en los anuncios legales. El cambio de socio único y  la pérdida de la condición de unipersonal debe hacerse constar en escritura e inscribirse en el Registro Mercantil.

-Reparto de Beneficios
Antes es requisito legal aplicar a la Reserva Lega el equivalente  al 10% del beneficio, al menos hasta que dicha Reserva alcance el 20% del capital social.

*Principales características de una cooperativa:

a) Esta sociedad necesita forzosamente un número de socios NO MENOR DE 10.
b) Un capital variable y principalmente debe funcionar sobre principios de igualdad dentro del regimen de derechos y obligaciones de sus miembros.
c) No persigue fines lucrativos y busca el mejoramiento social y económico de sus trabajadores.
d) La igualdad comienza en la forma de repartir entre los asociados la proporción del tiempo trabajado o bien al monto de las operaciones realizadas. Según se trate de cooperativa de producción o de cooperativa de consumo.